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中小建筑施工企业ERP系统

2013-04-19 来源: 浏览次数:4073

一:系统简介


     宏略中小建筑施工企业ERP系统以经营管理为核心、以项目管理为中心,以物流、资金流贯穿公司业务的始终。
    针对建筑企业分散作业、各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大等业务特点,系统采用B/S和C/S相结合的体系架构,用户可以在任何时间、任何地点,使用任何平台的计算机,通过互联网、企业局域网完成ERP系统所有业务的操作,真正解决了建筑施工企业分散作业与集中管理的矛盾。宏略建筑施工企业解决方案强调企业自上而下的宏观管理与微观管理的完美结合,突出企业战略管理与管理控制、业务运营等应用层次的相互关联;有效连接企业管理的三个层次:决策层、管理层、作业层,体现自上而下的战略规划和分解过程,确保企业战略有效而快速的执行;体现从下往上有效的战略执行和信息反馈,确保企业的快速反应。
         1:以进度为主线,全面计划管理
         2:以合同为约束,实现对工程的整体控制
         3:以成本控制为核心,实现成本,进度,产值的相互协调
         4:以多项目管理为目标,实现企业资源的合理分配和先进管理手段的复制

 

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二:系统部署 


     宏略建筑施工企业ERP解决方案根据建筑行业的特点和发展趋势,以先进的管理理念和方法指导,依托现代计算机工具,建立一条可操作性的、高速实时的、信息共享的操作体系,贯穿施工全过程,形成各管理层次、各部门、全员实时参与,信息共享、相互协作的,以项目管理为主线,以成本管理控制为核心,实现全集团财务和资金统筹管理的整体应用系统。突破了施工企业价值链中的一维资源管理模式,构建了基于二维资源管理模式的产品部署,如图所示:

 

     从纵向应用逻辑可分为三层:
         第一层为基础资源应用层:为企业日常运营奠定基础;
         第二层为业务资源管理层:运行日常业务流程,并向管理人员提供业务控制、数据整理、预警等功能;
         第三层为辅助决策层:向企业的高级管理人员提供战略级的决策支持信息。
     从横向应用上可分为三步:
         第一步为计划管理:规划企业项目业务运作;
         第二步为项目管理:实现和控制项目业务运作;
         第三部为经营管理:评价和分析企业业务运作,控制成本。


三:系统主要功能 


     系统主要包括:市场投标、计划管理、项目管理、成本管理、物流管理、资金管理、人事管理、设备管理、租赁管理、固定资产管理、薪金管理、合同管理、质量管理、安全管理、知识管理、企业办公(OA)管理、辅助决策(领导报表查询)、企业门户网站等功能。


四:主要解决的问题 


     1、解决分散作业和集中管理的矛盾
        工程企业有其特殊性,远程作业、集中管理的是工程企业独特的管理特点,通过系统,使得项目各个阶层的管理人员在统一、共享的信息平台上进行办公,并按照规定的流程进行业务的处理,提高工作效率,强化过程控制。该系统数据高度集成、并实时传递。管理者能够及时发现管理过程中出现的问题,采取相应得管理措施和手段,及时响应,快速决策。解决分散作业和集中管理的矛盾。
     2、提高项目成本管理水平
        整个系统以成本控制为目标,将项目的施工预算、目标制造成本、实际成本贯穿整个项目成本管理过程,并按照分部分项工程逐步分解、细化。系统采用限额领料、预算控制等手段,通过量、价三算分析对比,找出成本节超的原因,实时掌握项目的盈亏情况,控制项目成本,保证项目盈利。
     3、严格控制资金管理程序
        项目成本的发生都会以项目的资金支出最终表现,因此在项目执行的过程中以合同和预算位依据,将项目资金审批与项目合同、项目预算相结合,做到项目的过程控制,每一笔支付都要求有相应的合同和预算作为依据才能进行资金的支付,做到收大于支,减少项目的资金风险。
     4、强化物资管理水平
        物资成本占项目成本的很大部分,项目上对物资材料的综合要求相对比较高,材料型号上的一个差错就可以对整个项目造成极大影响,因此物资管理水平的强化是项目管理非常重要管理环节。通过系统的应用,控制采购流程,加强计划控制与消耗控制,强化库存管理,实现工程物资的科学化管理,控制材料成本。
     5、提高下包管理水平
        对于工程项目建设来说,受各种专业条件限制,在工程建设过程中常会以下包的方式完成工程的建设。通过系统提高项目对下包工程进度、质量、下包工程进度结算和支付的管理,提高下包合同的履约率,降低下包风险,保证工程顺利完工。
     6、提高项目风险的控制能力
        系统按照约定的参数,自动进行预警,及时采取有效措施,将风险控制在萌芽状态。大大提高企业对项目风险的识别和控制能力。
     7、规范公司管理,实现先进管理模式的固化和复制
        系统有可以针对具体一个企业的业务流程自定义设置审批流程。在应用过程中,纠正错误的工作习惯,借鉴并发扬优秀的工作方面,逐步形成具有本企业特色的管理机制。并把这一机制以管理系统的方式给固定下来,不会因为公司员工的流动而频繁变化公司的管理手段,提高了公司的管理效率和水平。


五:特别说明 


     本系统性价比优,并针对具体客户可二次开发,有较多成功案例,是一个真正可以用得起来的系统,如您感兴趣可以联系我来索取相关资料和演示系统,方便也可以到成功客户处考察。